どうも、筆者です。
筆者は生産管理5年（2社）、人材エージェントの営業を１年経験しているが、現在、キャリアを思い悩み試行錯誤している。
根本にあるのは生産管理職へのコンプレックスなのだと思う。
生産管理は文字通り生産を管理するのだが、どういうイメージだろうか。よく言われる工場の司令塔というように、指示を出して従わせる？
生産管理は潰しが効かない。
会社によって生産管理の管理方法、職務範囲が全く違うし、特別なスキルも身につかないことが理由だ。
技術系：たとえば生産技術であれば加工、組み立て設備に関するスキルアップを望める。
加工・組み立ての方法、生産効率向上のやり方、不良率改善のやり方、ライン導入のプロジェクト。図面も読める。
これらは、細かな違いはあれど他の会社でも通用する部分がある。
製造、生産現場であれば図面を元にモノづくりを行う。設備はすでに使える状態にはなっているが、人の管理、工程の管理、不良率の改善、を行う。鋳造や鍛造、プラスチック製系であれば専門職として求人があるくらいだ。
管理系：経理、管理会計であれば、会計スキルが身につく。
生産管理の仕事といえば、受注に応じて、それを満たすように生産を管理することだ。
もちろん、そんな単純なものではない。
生産数の平準化であったり、部品調達、部品在庫の調整、製品在庫の調整、それに付随する諸作業が多岐にわたる。
だが、正直誇れるものがないと感じてしまう。（生産管理の諸先輩、申し訳ございません）
上記に挙げた仕事を行う上で、特別なスキルも必要ないし、自分で何かできるわけでもないからだ。
実際に製品を作ることはできないし、生産能力・効率の改善のために直接何かできるわけでもない。開発をして新製品を作るでもない。何かトラブルが起きても、品質、ライン、技術系にお願いするしかない。
そして、これといって特別なスキルがつくわけでもない。
なんといえば良いか、スキルはつくには着くのだが、技術や、会計のように各社共通して役に立つ知識ではないのだ。
いってしまえば、社内でのみ通用する知識なのだ。
生産管理の根本、受注に対して部品を集めて生産〜出荷。は同じだが、その管理手法が各社で違いすぎるし、受け持つ範囲も異なる。
生産管理とは、カッコよくいえば向上の司令塔、本当のところ、高級パシリといったところだ。
ここまで酷評したが、生産管理には希望してなったし、後悔もしていない。
工場にはなくてはならない仕事だ。
とはいえ、今後生産管理だけのスキルでは厳しいように感じる。
そのために、TOEICや会計をやって、社内異動を視野に、スキルの幅を広めていこうとしている。
現在狙っているのは、子会社管理、社内SEだ。
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